京东藏不住本地生活的野心-区块链-比特币

京东藏不住本地生活的野心

配图来自Canva可画

2021年,当地的生活路线变得相当温暖。 因为发生了三个转变。 第一,疫情全面好转又使大量交易恢复了上线。 二是监管反垄断遏制了头部玩家恶劣的无序竞争行为; 第三,社区团购洗涤了曾经辉煌的玩家。

但是,这些变化并未延缓当地生活路线未来的吸引力,以阿里、美团、座位旅行、字节为代表的巨头们仍在通过组织结构调整、新业务落地、矩阵业务协同等方式,加速巩固自身阵地和扩大新战场

京东当然不缺席。 去年全面整合社区团购业务后,今年依托达达配送和京东家,通过大量吸收区域化商超店,强攻美团、饿了么的即时配送非食腹地。 10月12日,京东又对外正式推出新的即时零售品牌“时间购买”,进一步增加了即时配送的非餐饮领域。

时间购买背后的信号

京东发布会表示,时间购买简单来说就是即时配送服务,用户可以在京东APP内直接选择有时间购买标记的商家进行下单,配送时间在1个小时左右,可以更快达到分级的水平。

因此,时间采购工作有两个典型的特征。 第一,嵌入京东APP,不直接依赖京东家APP; 第二,及时购买的订单会传到京东,由达达的运输系统承担配送。

和蚂蚁嵌入天猫、淘宝的天猫超市很像。 用户不需要在饿了么美团、京东家等即时配送平台下单,可以享受即时配送的同城零售服务。

但是,两者也有明显的区别。 从入口的设计来看,京东时光采购强化了LBS模式,在京东APP首页直接添加了“附近”的首页入口,进入就等于连接了京东家,而天猫淘宝的超市入口,单纯在“超市”入口展示,

京东已经有到家的APP,还要出时间买,这一举多得吗? 事实上,时间购买的背后隐藏着京东非常重要的战略信号。 依靠达达配送的流通能力,整合当地生活和原有的电商生态,在流量、品类、供应链等方面加强两者的深度协同。

其中有两个驱动机构。 第一层:在京东APP的流量游泳池养育京东家。 因为京东APP在用户规模上远远大于京东家APP。 根据网络经济社电子商务研究中心公布的数据,今年1月,京东回家活跃用户572万人,京东1.99亿人。

第二层是在京东到家来自京东的增量订单,会给达达带来更多的收入和竞争优势。 达达和京东到家合并后,达达成为京东到家供应链的底部,京东的订单,可以有效发挥达达的配送优势,巩固其在即时配送领域的市场地位。

剥夺非饮食套餐

这次时间买入的出现,可以说是京东家和达达真正意义上的背靠京东,拥有最直接的流量哺乳。

这其实是对京东家和达达规模扩张的强烈提速。 当然,更重要的是,通过这样的协同,京东最渴望的,是进一步在当地生活的非餐饮课程,拥有更大的话语权。

非餐饮是指非餐饮,也包括生鲜商品,如依赖电器店和品牌店的3C电子消费品、依赖商超和便利店的快消品、依赖连锁和分散药店的医疗用品等。

为什么京东要抢夺当地生活的非餐饮类。 因为当地生活的非饮食类,可以为京东的长期成长提供充足的养料。

另一方面,一部分非饮食核心类别的当地生活需求有迅速增加的趋势,如以手机为中心的3C产品等。 京东方面提供的数据显示,今年618小时手机服务累计交易额比去年同期增长约10倍。

另一方面,京东家的零售商网络已经达到了一定的规模,正在继续扩大,可以覆盖更多的地区和用户。 根据京东公布的数据,小时买入已经进入了10万家全部种类的实体店,涵盖了众多热门商品类别。

另外,从行业竞争格局来看,在当地生活的非餐饮类大多目前没有绝对领先的玩家。 美团和饿了么等在餐饮系占优势的玩家,实际上在非餐饮领域也处于急速扩大的阶段。 从某种意义上说,京东回家做非餐饮的,与美团、饿了么两位巨头站在同一起跑线上。

潜在的矛盾

时间购买是为当地生活赛道服务的商家和用户,京东在发布会上也强调了本地化供应链模式的优势,京东希望时间购买能达到京东用户50%的渗透率。

京东家和达达接受京东用户的需求,确实可以吃很多本地订单,提高用户的平均客单价或消费频率,但这个蓝图也存在潜在的矛盾。

那就是京东和京东到家的本地化服务的参与者和需求有一定的重合。 具体来说,京东的当天达和次日达服务,由于其本身涵盖了一定的本地化需求,与京东家有一定的冲突。

举个例子,有些快消品类别已经在京东以本地仓库的形式储存,但这些快消品在本地超市和便利店也存在,对用户来说,时间购买可能更快的配送速度和更高的折扣

以手机购买为例,传统的网购多从旗舰店和经销商那里订购,配送需要好几天,但一旦本地化后,肯定会更快地以同样的价格,使用本地化的渠道进行购买。 因此,饿了么,美团今年也在发售3C产品。

因此,时间购买的介入,并不一定会给京东生态带来足够理想的追加增量,反而会给部分本土化刚需和高频消费品带来分流效应,有可能将原本在京东转换的交易转移到京东家。

不可估量的野心

时间采购是京东通过本地化生态和供应链的标志性动作,从战略上看,京东家和达达组成的当地生活零售服务生态,重要性明显被京东提升了一个档次。

面对当地生活迅速膨胀的市场需求,京东必须积极行动。 因为整个赛道都出现了意想不到的对手。 例如,字节跳动旗下的嘀嗒全面致力于当地生活和传统电子商务课程,直接挑战阿里、京东、拼写员。

另一个不可忽视的趋势是,美团、饿了么等本地生活平台通过即时零售服务,割裂了传统电子商务的日常化需求,这直接威胁着京东的零售腹地。

攻击是最好的防御。 京东家族战略地位和资源地位的提高,将成为防御美团饿了么的利器,将来通过布局餐饮业务可以反对一军。 在京东的当地生活战略计划中,再现美团和饿了么可能是一个越来越明确的目标。

无论如何攻击,京东都要考虑的还是以达达这一流通基础设施为基础,通过两个生态的无缝连接,组成庞大的多元零售网络,在巩固传统零售生态的同时,在更近的本地化零售路线上占有一席之地

京东对当地的生活路线抱有不可估量的野心。 美团和饿了么未必是其最终目标,成为传统零售和新零售的综合超市生态,承担近距离和中远距离的零售需求,完成新旧零售的大一统,才可能是京东的最终狂想曲。

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